LAS RESPONSABILIDADES MÁS SOLICITADAS DE UN PROJECT MANAGER EN LAS EMPRESAS
De acuerdo con las propuestas de trabajo de LinkedIn las responsabilidades más solicitadas de un Project Management son:
- Entregar productos de software de alta calidad
- Liderar un equipo de ingeniería de software
- Analizar, planificar y realizar un seguimiento de los proyectos.
- Priorizar el alcance aprobado en función del análisis de importancia estratégica, tareas pendientes, obstáculos o barreras, recursos y plazos.
- Identificar, rastrear, gestionar y mitigar el riesgo.
- Ayudar con el desarrollo del equipo mientras responsabiliza a los equipos por sus compromisos, eliminando obstáculos en su trabajo.
- Proporcionar comunicaciones efectivas, precisas y oportunas a todas las partes interesadas de alto nivel y programar y asistir a todas las reuniones.
Por otra parte consultado con sitios como EduCBA y RoiScroll establecen como las responsabilidades más solicitadas a un project manager en las empresas son las siguientes:
1. DEFINICIÓN DEL ALCANCE Y LAS ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO
2. MANTÉN EL PROYECTO ORGANIZADO
3. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN (LÍNEAS DE TIEMPO)
La línea de tiempo del proyecto se crear a partir de la hora actual hasta una fecha de lanzamiento adecuada.
4. ESTIMACIÓN DE RECURSOS
Con base en la cantidad de trabajo y los plazos, el gerente del proyecto calculará el requisito de recursos, es decir, la estimación de la cantidad de mano de obra o maquinaria requerida.
5. EVALUAR EL PRESUPUESTO
El presupuesto es una de las principales carteras de un gerente de proyecto. Todos los requisitos de cantidades de materiales y recursos que se resolvieron anteriormente se convierten en costo, y el gerente del proyecto preparará el presupuesto de acuerdo con el costo asignado por la gerencia y las expectativas posteriores del cliente.
Después
de un ejercicio riguroso sobre las diferentes opciones, el director del
proyecto propondrá el mejor presupuesto a la dirección y los supuestos y
beneficios necesarios se indicarán claramente a la dirección para su posterior
aprobación.
6. IDENTIFICACIÓN Y MITIGACIÓN DE RIESGOS
Una de las funciones más importantes de un gerente de proyecto es identificar los riesgos potenciales de los proyectos que están a punto de ocurrir o ya ocurrieron en el proyecto y encontrar una salida o medidas de mitigación para los mismos.
7. MONITOREO DEL PROYECTO
El gerente del proyecto debe monitorear el proyecto diaria, semanal y mensualmente, y el progreso del proyecto se evalúa en función de los parámetros de tiempo, costo y calidad, y se identifican los gastos generales o las desviaciones en estos parámetros, y se elaboran las medidas compensatorias necesarias.
8. CONTROL DE CALIDAD
Una de las responsabilidades más importantes del gerente de proyecto es mantener siempre una calidad de primer nivel en el producto y garantizar la satisfacción del cliente al 100%.
Cualquier proyecto se puede evaluar en un solo parámetro, es decir, la satisfacción del cliente. El bienestar de cualquier empresa en la industria de la construcción depende puramente de la satisfacción del cliente.
9. EJECUCIÓN
En esta etapa, el gerente del proyecto coordinará y liderará el equipo de planificación, facturación, ejecución y calidad y se asegurará de que el proyecto esté dentro del cronograma, el presupuesto, la calidad, etc.
Para más información acerca de las responsabilidades de un project manager consultar:
- Responsabilidades del Gerente de Proyecto
- ¿SABES CÓMO TRABAJA UN PROJECT MANAGER? CONOCE SUS FUNCIONES Y CUALIDADES MÁS IMPORTANTES
Entre la información recopilada por los dos recursos que son LinkedIn y páginas externas (EduCBA y RoiScroll) hicimos una comparativa entre estas:
Si aún tienes dudas, puedes ver este video explicativo donde te enseña más acerca de las responsabilidades de un Project Manager haciendo click aquí
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