LOS 4 VALORES DEL MANIFIESTO ÁGIL
LOS 4 VALORES DEL MANIFIESTO ÁGIL
Las personas son el activo más importante que tiene cualquier organización, las herramientas deben limitarse a ser un elemento de apoyo para que las personas puedan lograr sus objetivos.
No importa qué tan bien investigado esté su proceso y cuán alta tecnología sean sus herramientas, es el equipo con el que trabaja y la forma en que trabajan juntos lo que determina el éxito. Su equipo y su capacidad para comunicarse de manera efectiva y eficiente son más valiosos que los procesos que siguen o las herramientas que utiliza. Esto no quiere decir que las filosofías ágiles desalienten los procesos o herramientas formalizados. Ambos pueden ser útiles para proporcionar estructura a su equipo y facilitar las interacciones. Pero al final del día, vienen en segundo lugar.
Después de todo, los procesos y las herramientas no valen nada si su equipo no puede comunicarse. Pero ponga a un equipo inteligente y motivado a realizar una tarea sin ningún proceso o herramienta para administrar el proyecto y es probable que encuentren alguna forma de hacerlo.
SOFTWARE FUNCIONANDO SOBRE DOCUMENTACIÓN EXTENSIVA
Se valora un producto funcional que cumpla con los requisitos iniciales y que sea intuitivo, que al fin y al cabo es lo que realmente valoran los usuarios que van a utilizarlo.
Los procesos tradicionales de desarrollo de productos a menudo requerían una extensa documentación antes de escribir una sola línea de código. Bajo la filosofía ágil, poner el software en manos de los clientes es la máxima prioridad. Después de todo, ¿Cómo vas a mejorar tu producto si no lo sacas a la luz y recopilas comentarios de usuarios reales?
Si bien este valor destaca la importancia de enviar software sobre dejar que la documentación sea un cuello de botella, es importante tener en cuenta que la documentación en sí misma no es algo malo, siempre y cuando no se exceda.
COLABORACIÓN CON EL CLIENTE SOBRE NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL
Es importante que el producto final se corresponda con las necesidades del mercado en el momento de su lanzamiento o de la prueba de un prototipo. De nada sirve hacer un buen diseño si el producto se ha quedado obsoleto.
El manifiesto ágil destaca la importancia de las prácticas de desarrollo de productos centradas en el cliente sobre los enfoques centrados en el producto. Si bien los contratos siempre tendrán su lugar en los negocios, una lista de las cosas que le ofrece a su cliente no reemplaza la comunicación real con él sobre cuáles son sus necesidades y cuáles son sus desafíos.
Los procesos tradicionales centrados en el producto permitían que los contratos dictaran lo que se entregaba al final, lo que dejaba mucho espacio para expectativas discordantes. El manifiesto ágil (y muchos de los procesos formalizados que han surgido de ella) fomentan la creación de un ciclo continuo de feedback del cliente en los ciclos de desarrollo.
Bajo el manifiesto ágil, la colaboración con el cliente comienza temprano en el proceso de desarrollo y ocurre con frecuencia a lo largo. Esta cultura de estrecha colaboración con clientes reales ayuda a la gente de productos a asegurarse de que están entregando soluciones efectivas y útiles a los clientes. Cuando habla con los clientes a menudo y genera comentarios en su proceso de desarrollo, reduce el riesgo y elimina las conjeturas.
RESPUESTA ANTE EL CAMBIO SOBRE SEGUIR UN PLAN
No hay que tener temor al cambio, una de las mayores preocupaciones de las empresas en la actualidad.
Un beneficio importante del manifiesto ágil es que fomenta la revisión y actualización frecuentes de los planes actuales en función de la nueva información que el equipo recopila y analiza continuamente. La hoja de ruta del producto, entonces, ya no es un documento estático, sino una estrategia dinámica. Los gerentes de productos en entornos ágiles deberán aprender a presentar sus hojas de ruta dinámicas a las partes interesadas de una manera transparente que refleje la probabilidad de cambio en función de los nuevos aprendizajes.
En otras palabras, el manifiesto ágil permite que un equipo de producto ajuste sus prioridades y planes siempre que hacerlo tenga sentido estratégico. Estos equipos no se quedan atrapados en un plan obsoleto simplemente porque se han comprometido a llevarlo a cabo.
BIBLIOGRAFÍA
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