Los 5 valores de SCRUM
LOS 5 VALORES DE SCRUM
LOS 5 VALORES DE SCRUM:
Las palabras son simples, pero los conceptos son ricos, complejos, difíciles de interiorizar y aún más difíciles de vivir. Pero es en ellos donde Scrum cobra vida en nuestras organizaciones, equipos y en nuestras vidas.
COMPROMISO
"Las personas se comprometen personalmente a alcanzar los objetivos del equipo Scrum".
Este valor ha sido malinterpretado durante mucho tiempo. Muchos lo entendieron como un contrato estricto no escrito por parte del equipo por el que debían completar, sin excepción ni excusa alguna.
Sin embargo, compromiso significa que cada miembro del equipo Scrum (es decir, todos, incluido Scrum Master y Product Owner) hará el máximo esfuerzo posible y será completamente transparente sobre el progreso del Sprint, significa dedicación y se refiere a las acciones y el esfuerzo, no al resultado final.
CORAJE
Los miembros del equipo Scrum tienen el valor de hacer lo correcto y trabajar en problemas difíciles.
El equipo debe tener coraje para resolver los impedimentos que puedan surgir en el camino, anticipando los riesgos, sacando a la luz los problemas y pensando en una solución. Hay que tener coraje para reconocer los errores cometidos, ser transparentes y aprender de los mismos.
FOCO
El equipo está centrado en el trabajo de Sprint y en los objetivos como equipo Scrum.
El trabajo en Sprints y el compromiso de entregar incrementos completamente "Hechos", sin duda es un maravilloso mecanismo de foco.
Scrum proclama que todos los miembros del equipo deben enfocarse en el trabajo planificado en cada Sprint que, en última instancia, permite cumplir los Sprint Goals.
Foco es centrarse en cumplir el Sprint Goal y, por extensión, en los ítems del Product Backlog que forman parte del Sprint. Si el Sprint Goal está bien definido y los ítems del Product Backlog fueron bien priorizados, entonces el equipo estará trabajando en entregar el máximo valor posible en cada momento. Eso es foco.
La palabra inglesa “openness” puede traducirse como franqueza, sinceridad o actitud abierta y receptiva.
Sin transparencia es imposible llevar a cabo la Inspección y la Adaptación. Por tanto, el equipo de desarrollo debe ser transparente con el trabajo que realiza, con el progreso del mismo, y con el conocimiento que adquiere (documentación).
Los miembros del equipo deben estar abiertos a aprender nuevas habilidades o adquirir nuevos conocimientos que les conviertan en multi-funcionales.
Los miembros del equipo deben tener una actitud abierta y proactiva para mejorar sus capacidades y competencias profesionales, lo que además de contribuir al beneficio del equipo, se traduce en crecimiento personal.
RESPETO
Éste valor ha sido mal interpretado ya que algunos piensan que consiste en ser educado con los miembros del equipo, pero en realidad tal y como lo entiende Scrum, es un concepto fascinante.
Los miembros de un equipo Scrum respetan el conocimiento, las habilidades y la experiencia profesional no solo del resto de miembros del equipo, sino también de aquellas personas con las que se relacionan, sean de su propia organización o de otra.
Los miembros de un equipo Scrum respetan a los usuarios escuchándolos, mostrando interés por sus problemas y dándoles una solución.
Los miembros de un equipo Scrum respetan a la comunidad no permaneciendo como una unidad aislada dentro de la organización, sino participando activamente para transferir conocimiento y experiencia.
BIBLIOGRAFÍA
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