COMPRENDER CÓMO REALIZAR LA IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

COMPRENDER CÓMO REALIZAR LA IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Importancia de la identificación de riesgos: Es un intento sistemático por detectar y especificar amenazas al plan de proyecto, ya que al identificarlos el gerente del proyecto da un primer paso para evitarlos cuando es posible y para controlarlos cuando es necesario, es decir que el objetivo es, el tomar las medidas de prevención adecuadas y, si finalmente el riesgo se hace realidad, se deben minimizar las consecuencias.

EJEMPLOS DE CADA UNA DE LAS SUBCATEGORÍAS DE UNA LISTA DE VERIFICACIÓN DE ÍTEM DE RIESGO

SUBCATEGORÍA TAMAÑO DEL PRODUCTO

ANZARA SA quiere ampliar su sistema de productos con nuevas funciones para satisfacer las necesidades de los nuevos clientes, implementando nuevas modificaciones que hagan crecer el tamaño del proyecto en líneas de código y nuevas funciones en el sistema actual, dejando en duda si las nuevas funcionalidades funcionen con el sistema en conjunto y cumplan con los requerimientos establecidos.

SUBCATEGORÍA IMPACTO EMPRESARIAL

La empresa Amason (una empresa completamente única y original) ha contratado los servicios de un equipo de desarrollo para su aplicación web de distribución de mercancía, pedidos, e inventarios. Inicialmente la empresa fue capaz de entregar todos los documentos e información necesaria al equipo de desarrollo para que pueda realizar su relevamiento de información para el análisis y diseño de la aplicación, pero a mitad de este proceso, ocurre que estaba rondando la propuesta de una nueva política de seguridad que haría que la empresa no pueda entregar este tipo de información de forma directa, aun a terceros que hayan sido contratados y necesiten de esa información.

SUBCATEGORÍA CARACTERÍSTICAS DE LOS PARTICIPANTES

En la empresa de desarrollo de soluciones software Procansi ingresa un nuevo cliente este quiere adquirir una solución para su empresa que se dedica a vender vestidos de boda, en cada iteración se hace una revisión en la cual la empresa manda a diferentes personas interesadas. El riesgo aquí es que el cliente principal no este conforme con la solución debido a la variedad de requerimientos que se proporcionó a la solución de software por la variedad de participantes que se mandaron a hacer las revisiones.

SUBCATEGORÍA DEFINICIÓN DEL PROCESO

Audabol requiere un sistema para el área administrativa y operacional de la empresa en la cual sus usuarios puedan registrar todo lo relacionado con las ventas de la empresa, por lo que para el desarrollo de este sistema se debe identificar todos los actuales procesos que se ejecutan dentro de las áreas que se va a trabajar, de manera que en la etapa de realizar pruebas al sistema ocurren ciertos inconvenientes ya que el jefe del área de producción hace una observación en cuanto al módulo de inventarios, ya que al momento de hacer una descripción de este proceso no se incluyó ciertos pasos que se deben seguir, ya que estos pasos fueron agregados cuando el desarrollo del sistema ya concluyo.

SUBCATEGORÍA ENTORNO DE DESARROLLO

El personal del área de desarrollo de la empresa FaceLook ha estado desarrollando una aplicación para la empresa, pero una serie de actualizaciones a las herramientas, como ser IDEs y herramientas de automatización de pruebas han hecho que la labor de actualizar el código con estos nuevos utensilios sea más complicado, a razón que las herramientas actualizadas tienen una disposición y comportamiento disimilar al de sus versiones previas, entonces el equipo de desarrollo está teniendo dificultades por realizar sus tareas, y se están teniendo atrasos con las fechas de entrega de avances.

SUBCATEGORÍA TECNOLOGÍA A CONSTRUIR

La empresa Umbrella se dedica a la venta y compra de Paraguas, en su sistema actual registra todos sus procesos y funciones que desempeñan, el gerente general de la empresa desea imprentar nueva tecnología que haga proyecciones de venta y compra por medio de Inteligencia de Negocios, la tecnología no es conocida por el área de sistemas y no conocen como deben implementarla al sistema actual y los trabajadores no conocen el total funcionamiento de la nueva tecnología, se teme que esta no se pueda implementar con éxito.

SUBCATEGORÍA TAMAÑO Y EXPERIENCIA DEL PERSONAL

La empresa Biernat fue contratada para desarrollar el sistema de toma de decisiones, por lo cual se tuvo que lanzar una convocatoria con el fin de buscar a un desarrollador con conocimientos en el área. La empresa decidió contratar a un desarrollador promedio en vez de un desarrollador experto en el área debido a los costos. El riesgo aquí es que el desarrollador contratado no cumpla con las necesidades que requiere el equipo así el contrato hecho puede traer pérdidas económicas más grandes que el ahorro de contratar a un experto.

CONCLUSIÓN EN EQUIPO

Es importante identificar los riesgos en un proyecto de software, desde las fases tempranas hasta la culminación de este, tomando en cuenta el tamaño del producto, impacto empresarial, características de los participantes, definición del proceso, entorno de desarrollo, tecnología y experiencia del personal esto para que el proyecto salga adelante, otro punto a recalcar es que no importa el tipo de proyecto el riesgo debe ser identificado para evitar problemas.