DESCRIBIR LAS CARACTERÍSTICAS DE VUCA
DESCRIBIR LAS CARACTERÍSTICAS DE VUCA
¿QUÉ ES VUCA?
Es un entorno en el que se mueven las organizaciones en la actualidad, se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad.
El acrónimo “VUCA” simula ser un reflejo de la realidad actual, sobre todo aplicado al entorno empresarial. El concepto fue formado por soldados estadounidenses en los años noventa y se hizo eco de las siglas en inglés que consta de los siguientes términos:
- (V): Volatility - Volatilidad
- (U): Uncertatinty - Incertidumbre
- (C): Complexity - Complejidad
- (A): Ambiguity – Ambigüedad
En este escenario es en el que las empresas se ven obligadas a adaptarse a los continuos cambios que atacan su programación estratégica y sus rutinas profesionales.
El entorno VUCA está presente en infinidad de sectores profesionales como el de los servicios, industria, tecnología o banca en el que los avances tecnológicos o las fluctuaciones propias del mercado económico son los causantes de la inclusión de las organizaciones en este tipo de entornos.
Para sobrevivir en un futuro VUCA hay que empezar a trabajar en el presente, y mejor hacerlo cuanto antes.
SIGLAS DE VUCA
VOLATILIDAD
La velocidad e imprevisibilidad de los cambios. Nunca antes habíamos vivido una época tan dinámica y con tantos “altibajos” en tan poco tiempo.
INCERTIDUMBRE
El notable incremento en situaciones imprevistas en las empresas significa una mayor complejidad en la comprensión, análisis y diagnóstico de situaciones.
Sin duda, la toma de decisiones en las empresas de hoy es más complicada que nunca debido a la incapacidad de prever los cambios importantes.
COMPLEJIDAD
Muchas situaciones y conflictos parecen resolverse, a menudo sin causa y efecto detectables.
Hay demasiados factores internos y externos en el tablero que a veces crean situaciones críticas en el proceso de toma de decisiones.
AMBIGÜEDAD
La falta de claridad en situaciones cotidianas, dificulta la detección de amenazas y oportunidades externas y atrasa la mejora de las debilidades y fortalezas internas, pero también a las administraciones y al entorno en general.
Esto dificulta ver las amenazas y oportunidades externas y retrasa la mejora de las fortalezas y debilidades internas, así como la administración del entorno en general.
CARACTERÍSTICAS DE VUCA
Enfoque Balanceado al Riesgo
Dado que pocas compañías son inmunes a la disrupción, deben seguir innovando para mantener su posición en los mercados. La innovación es riesgosa por naturaleza, entonces la tolerancia al riesgo es un pensamiento importante para individuos operando en un entorno VUCA. La tolerancia al riesgo puede entregar una ventaja competitiva y resultados superiores, templados con grados de adversidad al riesgo.
Apertura a la experimentación y comodidad con la incertidumbre
Las soluciones son por su misma naturaleza dependientes al contexto, y el mundo moderno, el contexto está en constante cambio, significando que soluciones anteriores pueden no ser apropiadas para el futuro.
Esto se liga al punto anterior, para mantener una ventaja ante la competencia, es necesario intentar cosas y ideas nuevas, pero esto requiere a individuos abiertos a la incertidumbre, y de un entorno no orientado al error y culpa, sino uno orientado a la tolerancia al riesgo.
Autoconciencia física y psicológica
Este punto se refiere a dos cosas, primero entender tu fisiología, entender las cosas que te dan energía, que te ponen ansioso, las formas en las que recuperas tu energía; la segunda es apropiadamente manejar tu fisiología para tu máximo bienestar y desempeño.
Esto importan primero en que, si una persona se conoce a sí misma, esa persona es más capaz de tomar buenas decisiones, a mayor complejidad del mundo, se deben considerar más variables en el proceso de toma de decisiones, esto significa que la calidad de las decisiones tomadas por un individuo se vuelven claves para el éxito.
Aparte, si una persona tiene ese auto entendimiento, entonces es más capaz de entender las mismas cosas sobre otras personas, lo que cultiva un entorno saludable y colaborativo.
Comodidad y no prejuicio al cambio.
El cambio es constante en el mundo real y en un entorno VUCA, de forma que los cambios ocurren con mayor frecuencia y de forma menos predecible, y esto ocurre en múltiples esferas, como en entornos políticos, desarrollo cultura y progreso tecnológico.
Las personas en general no reaccionan muy bien frente al cambio, a razón de un temor a lo desconocido, y el cambio representa algo desconocido, pero el éxito corresponde a la respuesta a estos cambios.
Este rasgo es de doble cara, primero es sobre aceptar el cambio como algo constante y evitar rechazarlo o luchar contra el a razón de miedo o perjuicio; y en segundo lugar, es sobre evitar la predilección hacia soluciones existentes solo porque son las tangibles que ideas nuevas.
Curiosidad y la habilidad de aprender rápidamente
Dado que el cambio es constante y las habilidades y conocimiento propios son finitos, se da que el ser capaz de adoptar nuevas habilidades y conocimiento rápidamente es también una necesidad en un entorno VUCA.
Esto complementa a una forma de pensar orientada al crecimiento y al entendimiento que las habilidades son dinámicas, dando a las personas una confianza para encarar nuevas situaciones con curiosidad para aprender y crecer para llegar a la soltura y competencia de forma rápida.
Orientación a las soluciones con priorización implacable
una tendencia en los entornos VUCA es "hacer más con menos", esto convierte a la priorización implacable en algo importante mediante el hecho que hay una cantidad limitada de tiempo para trabajar cada día, esta priorización no solo es sobre ordenar tareas, sino en definir que cuenta como "suficientemente bien" para cada tarea.
El saber que es este "suficientemente bien" ayuda a aceptar resultados subóptimos en ciertas áreas para el bienestar del progreso de misiones críticas. Algunas áreas son más importantes que otras, en un entorno VUCA es importante saber cuál es cual.
La cualidad de orientación a soluciones se refiere a tener un enfoque en hacer proceso en lugar de estancarse en los detalles, encontrar soluciones rápidas, probadas e implementadas, y responder a cambios en tiempo real.
BIBLIOGRAFÍA
Comentarios
Publicar un comentario